emc易倍“家装第一股”东易日盛闭店风波不止、洪涛集团宣布全员待岗、龙发装饰成都总店跑路……近期，除了知名装企频频爆雷、装企“业绩”不理想外，家居新范式查询人民法院公告网发现，截至7月29日，已有63家装修企业被发布破产文书，数量远超2022年全年、并渐逼去年总和，行业正经历前所未有的挑战。

　　近年来，家居家装行业的破产现象愈发显著，公开资料显示，2022年，全国破产装企共有48家；2023年，共有75家装企宣告破产；而2024年才刚刚过半，就已有63家装企宣告破产，直逼去年整年的数量，家装行业寒潮袭来，形势不容乐观。

　　据家居新范式统计，从地区分布来看，破产的装修企业主要集中在浙江、安徽、陕西等地。从月份来看，装企“破产潮”集中在6、7月份，其中，浙江一省就有28家企业破产，占比超过44%。破产企业的地域分布呈现出一定的规律性，主要集中在经济相对发达、竞争更为激烈的地区，大有由区域式爆发，呈现逐渐向全国蔓延的趋势。

　　对家装行业来说，2024无疑是充满不确定性的一年。早在今年年初emc易倍，就爆出成都集璞装饰卷款失踪，近日又爆出龙发装饰成都总店闭店跑路，就连“家装第一股”东易日盛也被曝大规模闭店、拖欠工资：截至2023年末，东易日盛本部共有独立核算的直营分公司79个；2023 年以来，公司共关闭了28个店面，其中，2023年关闭门店共计15家；2024 年前四个月关闭13家。

　　城门失火，殃及池鱼。家装行业的惨淡困境也波及到了家居产业链上的其他企业和个人，比如家居新范式获悉，今年不少家装设计师面临重新择业，而一些知名的设计院也艰难维生，令人唏嘘不已。

　　在家居企业其它细分品类里，上市公司的市场表现同样惨淡，2024年上半年，仅少数企业实现了市值增长，而大部分企业的市值均出现下滑。根据家居新范式前几期《财报进行时》梳理，上半年29家公司发布的业绩预告中，仅有9家预喜，预亏企业达20家。其中预亏企业不乏箭牌家居、帝欧家居、蒙娜丽莎等知名家居品牌。

　　首先，宏观大环境下房地产市场低迷。房地产市场调控政策持续收紧，新房销售放缓，二手房成交量也出现了同比下滑的趋势emc易倍，房屋增量减少，“旧楼改造、‌存量提升”成为主流市场，成交量也随之萎缩。另外，一些地产公司的爆雷也直接导致部分家居企业面临应收账款和坏账的风险，比如2021年恒大爆雷就给多家装企造成了不小损失。

　　其次，家居行业竞争激烈。行业“内卷”严重，卷技术、卷价格、卷设计、卷营销……随着家装行业从传统地推走向互联网推销，部分企业嗅到先机后加速向数字化转型升级，没跟上的企业难免掉队；同理，在研发、设计上，若跟不上消费者的实际需求，也终将被市场淘汰。

　　此外，产品同质化严重。当前，大家居行业的发展方向趋于整装定制，市面上一些定制家居企业更是直接跨界主推整装定制，例如欧派、尚品宅配、顶固等。这时，一些中小装企蠢蠢欲动，瞄准了“整装定制”这一红利。事实上，整装定制拼的不仅仅是“整装”这一模式，也不仅仅是供应链、产品、装修质量的硬性竞争，而是设计水平、服务质量等软性竞争。倘若这些跟不上，也难以为继。

　　与此同时，盲目大规模扩张、内部管理不善、原材料成本上升、未能顺应消费者需求等，也是部分装企深陷困境的因素emc易倍。

　　当然，近来全球装修原材料紧缺、成本上升，消费降级、消费疲软等等，也是整个家装行业目前面临的问题。

　　家装行业危机四伏，寻求出路刻不容缓。那么，处于承上启下的七月份，面对下半年的种种机遇与挑战，家装企业应当如何破局？家居新范式认为，当吸取前车之鉴，积极做好以下功课。

　　第一，加强内部管理。建立健全的财务管理制度和风险控制机制，确保资金链特别是现金流的稳定和安全。近日正经历退市风波的洪涛集团就是验证这一点。董事长刘年新在公开信中表示：“近年来，由于经济下行压力及行业周期影响，房地产企业频频爆雷，加之前几年疫情影响公司工程进度，并且建筑装饰行业普遍存在项目前期垫付资金的情况，公司应收账款回款缓慢，导致公司出现资金紧张的情况。近五年，金融机构对洪涛抽压断贷10余亿元，进一步恶化了公司的现金流，致使公司的现金流难以维持正常业务经营。”稳住现金流，是企业必须遵守的生存之道。

　　第二，数字化技术赋能。加大研发投入，加快数字化转型升级，推动产品和服务创新升级，提高品牌竞争力。从“家装第一股”跌落神坛，东易日盛走错了哪一步？对于老企业来说，面对新市场、新消费，数字化转型升级格外重要，正如中国建筑材料流通协会会长秦占学公开所言：“东易日盛此次危机是企业转型升级、淘汰旧模式所产生的结果，传统的装修公司如果还墨守过去的经营模式，淘汰是必然的。”

　　第三，顺应消费者需求，打造个性化emc易倍、人性化产品。中研普华产业研究院发布的《2024-2029年家装产业现状及未来发展趋势分析报告》显示：随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变，他们对家装的需求不再仅仅满足于基本的居住功能，而是更加注重个性化、定制化、环保等方面的需求。基于此，企业可以通过引入新技术、新材料和新理念，提升装修品质和个性化程度，以满足消费者多元化需求。

　　第四，合作共赢，积极拓展市场渠道。加强与房地产开发商、家居建材商等上下游企业的合作与联动。通过整合资源、共享信息等方式，降低运营成本，提高市场竞争力。以贝壳家居家装为例，据其2024年第一季度财务业绩，家装家居业务持续快速增长，合同额达到33.9亿元，同比增长26.1%，净收入24.1亿元，同比增长71.1%，其营收/净利润逆势增长，离不开与房产交易的深度融合。

　　总而言之，稳住现金流、优化内部管理、寻求业绩增长是当下头等大事！另一方面，从供应链、产品、设计emc易倍、服务、交付等多个经营环节入手，提升品牌竞争力，也同样重要。

　　在房地产行业低迷的大环境下，家装行业乃至整个家居产业链，都很难独善其身。危机既是现实，也是时代使然。接下来，在常态化的低速平稳增长阶段，如何适者生存、活着并活好，甚至直道超车、弯道超车、变道超车，极其考验真本事。愿你我皆安！

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