在15年的发展历程中，从“大包干”到“体验式家装”，到“整合产业链”，到“基装主材分离……家装模式每一次变革，都推动重庆家居的前行。然而，尽管很多企业也在品牌建设、企业管理等方面进行了有力的改革尝试，但变革的着力点，仍旧离不开营销竞争，更谈不上对于核心技术、文化层面的关注和变革。重庆家居行业未来发展之道是什么？什么样的模式才是行业发展的未来？我们请来业内专家、消费者以及外地先进企业一起深入探讨。

　　上世纪90年代中晚期，是“大包干”的天下。家装公司将设计、空间改造、现场施工，甚至主材、辅材的购买均一手包办。但这种模式涉及的环节多、价格高、工期长，很快便陷入到危机中。

　　2002年，随着北派家装企业大举入渝，将只负责基础装修，主材业主自购的“裸装”模式也同时带到重庆。初一进入，便迅速地得到了市场的认可并成为主流。在“裸装”模式下，没有经验的消费者就只好将材料选择权交给了设计师。于是，掌握了选择权的设计师，就迅速成为建材商的宠儿。而在回扣的利诱下，多数设计师逐渐将设计本身忽略了。设计是装饰企业的根本，当设计师脱离了设计，行业的发展也就离尽头不远了。重庆家居也真正进入到需要变革的十字路口。

　　从2009年开始，重庆家装行业掀起了新一轮的模式变革。整体家装、主材联盟、套餐装修等方式涌现，将主材重新纳入装修是它们的共通之处。但这几种新模式都有着明显的弊端：整装模式和主材联盟价格虽然降下来了，但消费者的主材选择面也窄了；套餐装修模式单看价格确实吸引人，但低价的背后是以次充好的涌现。因此，重庆家装未来还需进一步尝试新的商业模式，找到真正属于重庆家装未来发展的路。

　　我个人以为，未来家装最为核心的还是品牌和设计，在这个发展过程中，装饰公司会向规模化和专业化两个方向发展，让装饰公司从营销竞争、材料销售中脱离出来，真正还原于设计，让设计线年基础装修、主材自购模式入渝

　　家居企业的出路在哪儿？我认为，是装饰业需要成为一个大融合的统筹者和领舞者。

　　与其它行业一样，要成为一个行业的领舞者，首先需要的是实力，但有实力的大品牌建材商显然无法担纲此角色，至少它无法“兼容”其它品牌。近年实力壮大的大卖场也无意扮演这个身份。

　　家居行业的发展特性决定了，担任行业领舞者角色的一定是装饰企业。作为装饰市场从业单位最多的一个群体，也是最具活力的一个群体，装饰公司已开始出现有实力、有经验、有充足上游资源的巨头了，此时此刻，肩负整合装饰行业历史使命的历史时刻已然瓜熟蒂落。

　　就目前市面上存在的几种家装模式而言，既然存在，就有他存在的理由。我认为只要企业是诚信经营，就都能在市场上找到属于他的那块蛋糕。而同时消费者也一定要明白一个道理，天上没有掉陷饼的事情，就如现在市面上有一些价格低得离谱的装修公司，要实现这样的低价，除了偷工减料别无他法。

　　还有一个政策，我认为行业商家应该高度关注———2012年重庆成品房市场将达到30%，而2015年将达到50%。什么是成品房？就是“全装修住宅”，这是相对于“毛坯房”而言的。大家应该仔细分析这一政策指引下的行业发展方向。

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